В последнее время многие компании и предприятия перенастраивают свою деятельность в соответствии с ситуацией, как политической, так и экономической, сложившейся в мире. Не являются исключением и трудовые коллективы Мордовии.

О том, как складываются дела на предприятии ЗАО «НПО «НефтехГазМаш», мы беседуем с директором завода А.Н. Бурмистровым.

Курс на импортозамещение

- Алексей Николаевич, Вы, как руководитель предприятия, остро ощущаете груз ответственности, который в последнее время лег на экономику нашей страны. Скажите, как это отражается на деятельности завода?

- Действительно, положение в экономике не простое. Всевозможные экономические санкции, вводимые Западом в связи со сложившейся мировой политической обстановкой, заставляют по-иному смотреть и на российскую экономику. Компании перестраивают свою работу. И «НефтехГазМаш» не является исключением.

Недавно в Министерстве экономики республики состоялось специальное совещание по этому вопросу, на котором обсуждались деловые предложения, в том числе и по импортозамещению. Наш коллектив, как и другие предприятия, выстраивает свою деятельность в соответствии с этими требованиями.

- Какие коррективы в связи с этим уже пришлось внести в производственные планы предприятия «НефтехГазМаш»?

- До 50 процентов нашего производства связано с железнодорожной отраслью и здесь у нас появились некоторые опасения. В связи с тем, что, в целом, в этой отрасли также происходят отнюдь не позитивные преобразования, нам, соответственно, приходиться менять свои планы. И уже сейчас нами пересмотрен весь портфель заказов, и основной приоритет отдан изготовлению единичного оборудования для нефтегазовой отрасли. Благо Правительство страны, частные инвесторы продолжают вкладывать финансовые средства в эту отрасль, и в частности, в глубокую переработку нефтяной продукции. В связи с этим наша главнейшая задача - не только не потерять своих заказчиков, а даже расширить этот список, предлагая оптимальные условия сотрудничества.

Чтобы наши планы и намерения оправдались, нам очень многое необходимо перестраивать и у себя на производстве. Резервы на предприятии есть. Учитывая то, что в агропромышленный сектор страны намного сократится импорт машин сельскохозяйственного назначения, продолжим работу в этом направлении.

Что касается изготовления металлоконструкций для строительно-монтажных работ, здесь прогнозируем небольшой спад. Однако мы уверенно заявили о себе и в данном сегменте.

Внутренняя перенастройка

- Алексей Николаевич, согласитесь, далеко не все предприятия смогут быстро перестроиться, чтобы оказаться в полной мере востребованными. Как «НефтехГазМаш» сейчас выстраивает свою работу, чтобы с меньшими затратами выпускать конкурентоспособную продукцию?

- Действительно, это наиглавнейшая задача в настоящее время для всего нашего коллектива. Если говорить более конкретно, то те издержки, которые мы у себя наблюдаем, во многом исправимы. В этом мы убедились, выстраивая по-новому производственную структуру. Цель проводимых преобразований заключалась в повышении оперативности всех производственно-технологических операций и усилении ответственности персонала в командной работе.

В результате перенастройки из 13 ветвей заводского управления остается всего семь. Имеющиеся три производственных цеха объединяем в одну структуру, образуя единое производство. Все это позволяет более мобильно перенастраиваться и по необходимости переставлять рабочих с одного технологического участка на другой по мере оперативного выполнения заказов.

С целью сокращения лишних цепочек в производстве и повышения информированности с последующим применением оперативных решений по тем или иным возникающим вопросам в течение рабочей смены по комплектации, внутренним перевозкам, и производственно-диспетчерская служба сведена к одному лицу - начальнику производства. На эту должность назначен опытный производственник - А.В. Лисенков.

Кроме этого, нами сокращена цепочка «склад-цех». Если раньше выписывались в цеха лимитные листы по материалам, комплектующим, то сейчас прямиком со склада доставляется все необходимое прямо в цех.

В связи с преобразованиями во втором цехе организовали единый производственный центр. Здесь сосредоточены рабочие места и специалистов по материалам, и диспетчеров, и руководителей других производственных структур.

Даже то небольшое время, которое прошло с момента преобразований, показывает, что оперативности стало больше и возникающие вопросы решаются более квалифицированно, да и ответственность повышается, за что я ратовал всегда.

Личная ответственность

- Алексей Николаевич, вопросы качества являются одной из проблем российской экономики. Есть ли на заводе сдвиги в этом направлении?

- Что греха таить, качество продукции - одно из уязвимых мест на нашем производстве. Потому в проводимых структурных изменениях мы просто не могли обойти вниманием и данную проблему.

Так, здесь у нас на первые позиции вышла такая категория, как личная ответственность каждого рабочего. Роль ОТКа при этом, как и положено быть, сводится к дополнительному и окончательному контролю. Сотрудники этой службы должны отслеживать расхождения с технологической документацией и ни в коем разе не пропустить брак.

А вообще бракованное изделие должно оставаться на первоначальной стадии своего изготовления и не пройти дальше (это очевидная истина), дабы не были затрачены на него дополнительные материалы и производственное время рабочего на всевозможные переделки. Если такие случаи будут допущены, станем взыскивать по всей строгости, иначе в настоящий момент работать становится уже неэффективно.

Да, за брак спрашивали всегда, а сейчас этот спрос повысится: суммы удержаний с зарплаты виновного станут солиднее и будут соответствовать причиненному ущербу. Уверен, только так можно свести к минимуму брак. Ведь в европейских странах очень строгий спрос за это, во многом поэтому мы и восхищаемся их качеством. Так и должно быть и в нашей стране…

Но вернемся к нашим реалиям. Должен заметить, что каждый случай необходимо разбирать с рабочим, допустившим брак. Если такая работа превратится в систему, тогда не будет оговорок о завышенном времени исполнения того или иного заказа, а также выдвигаться другие причины. Ведь все нормы выверены специалистами с учетом ритмичной работы. А если сменное время тем или иным рабочим тратится нерационально, конечно же, он, видя, что не успевает выполнить доведенное задание до конца смены, начинает торопиться. Здесь уже ему не до качества - и наверняка будет брак.

- Отрадно, что на предприятии оперативно среагировали на изменения в экономике страны. А эффект от предпринятых на заводе мер уже есть?

- Больший экономический эффект - это дело времени. Но я могу уже в некоторых цифрах показать картину положительной тенденции.

К примеру, заработная плата за последнее время у основных рабочих повысилась на 13%, реализация готовой продукции - на 8,3%, рост производства увеличился на 8,7%, выработка на одного рабочего возросла на 21%, численность сокращена на 11% (речь идет только о работниках вспомогательной службы).

Валентина КУРАКИНА