Глава Мордовии Владимир Волков – о достижениях республики в 2014 году и планах на 2015-й.

Новый год встречу дома с супругой, а 1 января – на работу!» – для Главы Мордовии Владимира Волкова новогодние праздники — не время для отдыха. Западные санкции, растущий доллар и падающий рубль, непредсказуемое движение инфляции – все это требует от руководителя постоянно держать руку на пульсе экономики региона. Как сильно отразился на Мордовии кризис последних месяцев? Удастся ли мест­ным властям сдержать рост цен на продовольствие? Какие взлеты и падения переживают ведущие предприятия республики? Что изменится в местной системе здравоохранения? Продолжит ли бюджет субсидировать ипотечные кредиты? Успеет ли Мордовия подготовиться к чемпионату мира по футболу в новых экономических условиях? Об этом и многом другом в эксклюзивном интервью по итогам года Владимир Волков рассказал Станиславу ХОЛОПОВУ и Ирине РАЗИНОЙ. «С»: Владимир Дмитриевич, как Ваше настроение в конце года, который для страны оказался насыщенным как историческими событиями, так и экономическими проблемами?

– Настроение хорошее. Оно определяется ситуацией, которая складывается в республике. В целом обстановка нормальная. Хотя, конечно, есть определенные сложности в экономике – возросшая инфляция и кризис, который оказался все-таки глубже, чем предполагалось. Углубится ли он еще, зависит от того, как будут развиваться экономика и политическая ситуация в первом полугодии 2015 года. Многое определит международная обстановка, то, насколько продуктивным окажется наш диалог с западными партнерами – найдутся ли точки соприкосновения во взглядах на украинскую проблему, а также на экономическое взаимодействие. Сегодня Запад занимает очень жесткую позицию по Крыму, которая ни к чему не приведет. В этой ситуации выход один – Евросоюзу и США согласиться с событиями весны 2014 года и принять как данность, что Крым – это Россия. Поскольку мы по-другому уже жить не сможем – ни Президент, ни россияне, ни жители полуострова. Если здравый смысл у западных партнеров возобладает, то развитие международных отношений в новом году пойдет по более благоприятному сценарию. Если нет – наверное, путь окажется более трудным. Но я не сомневаюсь, что нам под силу пройти и его.

«С»: Этот кризис может оказаться более глубоким, чем в 2008 году?

– Он уже складывается серьезнее. Но внешне чувствуется слабее. Причина в том, что за эти годы мы создали определенный запас прочности в экономике, заметно ослабили ее зависимость от нефтедоходов, создали крупные промышленные объединения, серьезно подтянули перерабатывающую отрасль, укрепили свои позиции в сельском хозяйстве. Так что кризис – это хороший повод выйти из него победителями!

«С»: В последнее время много говорят о «пятой колонне», о том, что не только за границей есть недоброжелатели, мечтающие о смене власти в России. Такие же идеи отдельные личности вынашивают внутри страны, а некоторые из них работают на государственной службе. Вам не кажется, что эти действия направлены только на то, чтобы «убрать» Президента страны Владимира Путина?

– Думаю, что сейчас нельзя отделять нашу страну от Президента. Развитие России неразрывно связано с личностью Владимира Путина. Конечно, многим хочется «укусить» и ослабить набравшее сил и мощи государст­во. А это можно сделать только путем давления на Президента. Очевидно, что сегодня многие мероприятия направлены на смену власти в нашей стране. А какая конечная цель этих горе-политиков?! Не думаю, что те, кто желает встать у руля, в дальнейшем видят Россию сильной державой. Этот урок мы уже получили в 1990-е. История много раз подтверждала: когда страна находится в очень трудном положении, появляется личность, которая делает нашу Россию только сильнее. Так всегда было и будет. Но западные лидеры, видимо, плохо знают историю нашего Отечества.

«С»: Что Вы считаете самой главной победой Владимира Путина в 2014 году?

– Во-первых, проведение Олимпиады в Сочи на высочайшем уровне и триумфальное выступление на ней российской сборной. Приятно, что Мордовия внесла свой вклад в общую победу. Во-вторых, благодаря решительной позиции Президента по Крыму весь мир в очередной раз почувствовал, что Россия – это страна, которая играет одну из ведущих ролей в мировой политике. Это был очень мужественный поступок, говорящий о силе духа, мудрости и твердости зрелого государственного руководителя.

«С»: «Столица С» писала о гибели на Донбассе ичалковского парня Григория Сурайкина. Как Вы относитесь к людям, которые по зову сердца едут на юго-восток Украины, чтобы сражаться на стороне ополчения?

– Только положительно. Защищать Донбасс едут не только россияне, но и французы, испанцы, словаки... В советские годы это называлось интернационалом. Эти парни стремятся в Донецк и Луганск, потому что чувствуют душевную потребность встать на защиту своих братьев и убеждены, что это их долг. Они патриоты, гордящиеся своей страной, готовые защищать своих людей, культуру, язык даже ценой собственной жизни. Может быть, многие из них все эти порывы чувствуют подспудно, не умея красиво выразить словами. Но от этого они не менее искренни и достойны. А кроме того, добровольцы донбасского ополчения понимают, что противостоят фашизму. Мы обязательно подумаем над тем, как поддержать семью Григория Сурайкина. Это был крепкий, умный и интеллигент­ный парень, который осознанно принял решение о поездке на Донбасс. Таких ребят, как он, единицы. Но ими всегда была сильна Россия.

Мордовия

«С»: Какие плюсы 2014 года Вы бы отметили для республики?

– В целом обстановка за этот год в экономике, промышленности, аграрном секторе стала более стабильной. Прежде всего индекс промышленного производства в Мордовии увеличился на 13%, а рост производства товаров и услуг составил 116%. Столь положительных результатов у нас уже давно не было. Сельское хозяйство достигло самой высокой за всю историю республики планки роста в 107%, аналогичный результат демонстрируют и строители. В уходящем году аграрии республики собрали хороший урожай – более одного миллиона тонн зерна, столько же – сахарной свеклы и т.д. За два года нам удалось удвоить производство мяса – до 215 тысяч тонн, а в 2015-м стоит задача увеличить эти объемы до 300 тысяч тонн. Несмотря на финансовые трудности, в республике более чем на 12% выросла средняя заработная плата. Если учесть, что инфляция по итогам года в Мордовии составит порядка 9%, то реальный рост оплаты труда окажется на уровне 3%. Кстати, мы продолжим курс на ежегодное увеличение зарплаты в регионе. В 2015-м ее рост планируется на уровне 15%. Это является нашей первоочередной задачей. Напомню, что за последние три года средняя зарплата в республике выросла более чем на 40%, а согласно прошлогодним итогам по темпам ее роста мы вышли на второе место в стране. В 2012-2014-м Мордовия ушла с последних мест в этом рейтинге и передвинулась вверх на 12 пунктов.

«С»: Сейчас говорят о том, что ослабление рубля – это шанс для нашей промышленности переформатироваться и стать более конкурентоспособной...

– Безусловно, мы должны сделать все, чтобы сегодняшнюю непростую ситуацию использовать во благо. Но кризис начался не вчера. Поначалу он был вялотекущим. Все ожидали того, что что-то может случиться. Поэтому в 2012 году мы приняли решение о строительстве крупных сельскохозяйственных предприя­тий. Например, создан мясоперерабатывающий комплекс «Юбилейное» в Чамзинском районе, который сего­дня демонстрирует 200% роста! Серьезно модернизировано производство в «Талине». Там же открыт новый комплекс по производству мясных изделий. Благодаря этому компания уверенно увеличивает объемы производства, расширяя рынки сбыта. В тот момент важно было создавать предприятия при тех холдингах, которые уже завоевали российские рынки, зарекомендовали свой бренд. Эти решения позволили нам достичь по итогам года хорошего промышленного роста, несмотря на то, что одно из крупнейших республиканских производств – вагоностроительная компания – сработало в минус. Кроме предприятий сельхозпереработки, в 2014-м стабильно работали «Электровыпрямитель», «Плайтерра», «Резинотехника», Ковылкинский электромеханический и Саранский телевизионный заводы и т.д. Для них в этот период сложилась хорошая экономическая конъюнктура. В целом кризис влияет разновекторно даже на одно предприятие. Местные производители сходятся во мнении, что оптимальная цена за один доллар – 45 рублей. При таком раскладе наша продукция будет оставаться конкуренто­способной. Еще один важный вопрос – величина ключевой ставки Центробанка, которая сейчас составляет 17%. Если ослабление рубля порождает валютный кризис, то слишком высокая ставка – сразу финансовый и промышленный. У предприя­тий нет оборотных средств. В результате начинается стагнация промышленности. В первую очередь от этого страдают производства, которым требуется серьезное финансирование, чтобы выпускать продукцию. На днях министр финансов России Антон Силуанов сказал, что снижение ставки вполне вероятно в начале следую­щего года. Это избавит наши производства от многих трудностей.

«С»: Возможно ли в сложных экономических условиях открытие новых производств?

– Да, оно необходимо. Несмотря на все трудности, мы не сокращаем свою инвестиционную программу. По итогам 2014 года инвестиции в основной капитал должны составить около 50 миллиардов рублей, что больше, чем в 2013-м. В следующем году мы запустим импортозамещающее производство первого в России завода оптического волокна, будут созданы Инжиниринговый центр волоконной оптики и Центр проектирования инноваций, начнется модернизация завода «Резинотехника». Еще одним важнейшим проектом является создание производства модулей для солнечных батарей на базе завода «Электровыпрямитель». Для Мордовии вхождение в альтернативную энергетику имеет принципиальное значение. В следующем году будут завершены масштабные сельскохозяйственные проекты. Холдинг «Талина» запустит мясоперерабатывающий комплекс в Торбееве, а также племенной свиноводческий центр на 100 тысяч голов в Ковылкинском районе. Этот проект имеет особую важность с точки зрения импортозамещения и продовольственной без­опасности страны. Племенной центр будет обеспечивать сельхозпред­приятия республики и других регионов племенными животными отечественной селекции. В России на данный момент подобных действующих центров всего пять, один из них принадлежит «Талине». Общая стои­мость проекта – порядка 1,5 миллиарда рублей. Также в Краснослободском районе компанией «Глобал-Поволжье» будет построен крупнейший в республике свиноводческий комплекс. Объем инвестиций в новый проект составит 2,4 миллиарда рублей. Проектная мощность свинокомплекса – 19 тысяч тонн свинины в год в живом весе. Инвестиции в сельское хозяйство региона важны не только с точки зрения экономики, это еще и значимый социальный проект. В том смысле, что новое производство создаст не менее 200 рабочих мест, где люди будут получать достойную зар­плату.

Промышленность

«С»: В этом году непростые времена пережил Саранский вагоноремонтный завод. Какое будущее ждет это предприятие?

– Ситуация там никак не связана с последними экономическими событиями. Изменилась стратегия российского правительства по развитию железнодорожных перевозок, ситуация в вагоностроении и политика компании РЖД, в структуру которой входил саранский завод. На выс­шем уровне было принято решение о замене железнодорожного парка. Большинство вагонов в стране оказались изношены, и ремонтировать это старье в очередной раз не имеет смысла. Гораздо эффективнее заменить их новыми... В результате из-за резкого падения заказов, кроме саранского, закрылись еще 5 вагоноремонтных заводов РЖД по всей стране. Для республики это, конечно, минус. Но есть и положительный момент. Вагоностроительная компания Мордовии благодаря решению российского правительства по модернизации подвижного состава получила новые возможности для более эффективной работы. Новый собственник Саранского вагоноремонтного завода – словацкая компания «Татравагонка». Скоро мы проведем с ними переговоры о будущем предприя­тия. Эта сделка позволит в ближайшее время вернуть все долги по зар­плате уволенным работникам. Что касается квартир, принадлежащих заводу, то никто из бывших работников предприятия, проживающих в них, не окажется на улице. Трудоустройством персонала мы также предметно занимаемся. Часть из них уже нашли новую работу.

«С»: Поменяло собственника и еще одно ведущее предприятие республики «Мордовцемент»...

– Да, новым владельцем стала компания «Евроцемент груп». С ее руководителем Филаретом Гальчевым я уже провел переговоры по дальнейшему развитию производства. При этом покупка «Мордовцемента» шла с условиями реструктуризации большого банковского долга и обеспечения завода оборотными средствами. Сейчас ведутся работы по встраиванию его в логистику холдинга, который реализует продукцию по всей стране. Благодаря своему географическому расположению и производственным мощностям «Мордовцемент» станет очень важным звеном в структуре «Евроцемент груп». Это позволяет надеяться, что новый собственник будет активно развивать чамзинский завод. Тем более, что в преддверии чемпионата мира по футболу республика увеличит потребление цемента практически вдвое. Особенно на возведении стадиона в Саранске.

«С»: Многие работники «Мордовцемента» также лишились работы...

– Да, прежним руководством было сокращено 530 человек, 300 из которых – пенсионеры. Такого шага требовала экономическая ситуация на предприятии. В благоприятные времена – при высокой стоимости цемента на рынке и т.д. – можно было себе позволить раздувать штат. Но, когда накопились финансовые трудности, стало ясно, что предприятие не может содержать большое количество работников. Хотя сейчас есть вероятность, что часть ушедшего коллектива вернется на завод. Многие уволенные работники перешли в ООО «Юбилейное», на птицефабрику «Чамзинская», на «Магму» и т.д. 50 электриков, сварщиков и других специалистов рабочих профессий перевели в саранскую строительную компанию. Без работы пока остаются порядка 40 человек. В основном это экономисты, юристы и т.д. Кому-то из них не хочется переучиваться, других не удовлетворяет зарплата, третьих – новые условия труда, отличные от индустриального производства на «Мордовцементе», и т.д. Но главное, что пока ни один сокращенный с чамзинского завода не уехал на заработки в Москву. Это серьезный показатель.

«С»: Не повторит ли это предприя­тие с приходом нового собственника печальную судьбу «Лисмы»?

– Мы со своей стороны сделаем все, чтобы этого не произошло. Хотя и на «Лисме» мы в свое время не допустили сокращения рабочих мест. Сейчас завод опять вернулся в республиканскую собственность, идет модернизация. Кстати, к концу года лучшее положение среди промышленных предприятий именно у «Лисмы»! В связи с ростом доллара импортные лампочки, в том числе китайские, в России стали неконкурентоспособны. Поэтому продукция нашего завода сейчас практически единственная на отечественном рынке ламп накаливания. Другое дело, что со старыми изделиями мы все-таки далеко не уйдем. Поэтому сейчас на базе завода СИС-ЭВС вместе с выпуском традиционной продукции мы будем проводить модернизацию и выпускать ее новые виды. И не обязательно это будут источники света. Например, на заводе разработали первые образцы лампы с применением светодиода вместо вольфрамовой нити. В феврале выпуск этой продукции будет окончательно отлажен. Сегодня главная проблема «Лисмы» – нехватка специалистов. На опустевших территориях завода планируется создать индустриальный парк. При этом свершится мечта многих поколений жителей Саранска – закроется площадка лампового завода или так называемого ртутного цеха. Возможно, там будет оборудован крупный логистический центр. Но есть и другой вариант – отдать эту площадку под жилищное строительство. Естественно, после серьезной санации всей территории.

Бюджет

«С»: Как сказались события в экономике на состоянии республиканской казны в 2014 году и что будет с ней в 2015-м?

– Бюджет текущего года исполняется в ранее утвержденных параметрах. Мы его не секвестировали, напротив, пополнили дополнительными средствами. Структура доходов у нас такова, что не очень зависит от колебания курсов валют, поскольку импортной составляющей там нет. Безусловно, на расходы влияет инфляция. Но она не настолько выше прогнозных показателей. Среди наших приоритетных задач – выполнение майских указов Президента страны: обеспечение роста собственных доходов, повышение налогового потенциала, качества и доступности предоставляемых услуг. Стоит отметить социальную ориентированность республиканского бюджета – 62% расходов пойдут на развитие социальной сферы. По всем статьям социальных расходов заложены большие суммы, чем на аналогичные мероприятия 2014 года. Если в следующем году продолжится укрепление рубля и снизится ключевая ставка, то бюджет пересматривать мы не будем. Если же финансовая ситуация ухудшится, то, конечно, примем меры для его сбалансированности. Прежде всего придется увеличить помощь промышленным предприятиям путем субсидирования процентной ставки по банковским кредитам. По селу каких-то серьезных проблем, кроме роста цен на ГСМ и удобрения, мы не предвидим. Но и эти моменты могут нейтрализоваться ростом закупочных цен на сельхозпродукцию. Сегодня в очень сложном положении оказались все российские предприятия по производству лекарств, в том числе «Биохимик». Причина – в росте закупочных цен на импортную субстанцию из Китая и Индии. А своей мы не выпускаем. Поэтому сейчас в российском бюджете предусмотрены дополнительные 6 миллиардов рублей на поддержку этого направления. Кроме того, в случае усиления инфляции нам придется добавить в бюджете средства на социальную сферу. Хочу особо подчеркнуть – все социальные обязательства перед населением республика выполнит в полном объеме. Я призываю руководителей всех уровней ставить реальные задачи, не перекладывая ответст­венность только на экономическую ситуацию в стране. Опыт показывает, что если много и предметно работать, принимать верные решения, то непременно добьешься результата. Даже несмотря на объективные финансовые сложности.

«С»: Насколько серьезной остается проблема госдолга республиканского бюджета?

– Сейчас мы его практически не чувствуем. Нам удалось реструктуризировать долг. Из 26 миллиардов рублей коммерческих кредитов осталось всего 5 миллиардов. Остальное – займы из российского бюджета. При этом мы получили отсрочку до 2025 года по возврату 7,8 миллиарда рублей, которые брали у федерального центра на строительство дорог. К тому же на эти средства действует рассрочка по платежам до 2035 года.

«С»: Увеличится ли налоговая нагрузка на малый бизнес?

– Нет. По нему и так уже серьезно ударила экономическая ситуация. Обвал рубля и повышение ключевой ставки серьезнее всего сказались именно на малом бизнесе. Это один из самых отрицательных факторов нынешнего кризиса.

«С»: Повышение ключевой ставки вызвало удорожание ипотечных кредитов. Будет ли бюджет как-то поддерживать тех, для кого ипотека – единственный способ приобрести жилье?

– В первую очередь помощь будет оказываться участникам жилищных программ. Прежде всего это «Молодая семья» и «Обеспечение жильем молодых специалистов на селе». В этом году мы выделили по ним 800 сертификатов на приобретение квартир. В 2015-м этот объем сохранится. Даже если процентная ставка по кредитам будет повышена, то для участ­ников этих программ она останется неизменной – 5%, а увеличившуюся финансовую нагрузку возьмет на себя бюджет. Но это правило дейст­вует только для тех семей, в которых среднедушевой доход ниже двух прожиточных минимумов – сегодня это около 12 тысяч рублей. Кроме того, у нас есть программа, по которой любое предприятие может оплатить своему сотруднику 30% от стоимости квартиры, а на оставшуюся сумму он возьмет ипотечный кредит. В случае, если по уровню доходов его семья подпадает под льготную категорию, то мы по закону обязаны субсидировать ему процентную ставку по ипотеке до 5%.

Кадры

«С»: Как нужно переформатировать университет, чтобы он соответствовал современным требованиям?

– Во-первых, ему стоит активнее выходить на межрегиональный уровень, привлекая до 40-50% иногородних от общего количества студентов. Для этого вуз должен давать качественное образование и обеспечивать студентов нормальным жильем. Проблема с общежитиями в преддверии футбольного чемпионата будет полностью решена. Кроме того, мы смогли оснастить университет благодаря получению им статуса национально-исследовательского вуза современнейшими лабораториями. В вузе есть сильные научные кафедры, которые тесно взаимодействуют с технопарком и промышленными предприятиями. Главной проблемой остается целевая подготовка студентов. Каждый из молодых людей, получающих образование в вузе, особенно на техническом направлении, должен понимать, куда именно он пойдет работать после завершения учебы. Чтобы привлечь молодых специалистов на село, мы ввели целевую подготовку кадров, в которой будут участвовать республика, университет и предприятие. Студент Аграрного института, заключивший соглашение, обязывающее его в течение 5 лет проработать в определенном хозяйстве, будет получать стипендию свыше 5 тысяч рублей. В первые три года работы ему полагается по 100 тысяч рублей подъемных ежегодно. Его зарплата в этот период не должна быть ниже, чем в среднем по региону в сельском хозяйстве. Сейчас это более 15 тысяч. Кроме того, три года ежемесячно он будет получать доплату в 8 тысяч рублей. Таким образом, молодой специалист, который придет на производст­во в определенное хозяйство, будет зарабатывать как минимум 23 тысячи. Такие же программы подготовки кадров университету нужно разработать для промышленности. Также у нас должны открываться кафедры ведущих российских вузов. Лучше, если это будет делаться на базе технопарка, чтобы разработки студентов не оставались виртуальными, а могли сразу внедряться в производство. К тому же нам нужны цент­ры по коммерциализации вузовских разработок.

«С»: Когда все-таки откроется первый корпус Мордовского университета?

– В первом квартале 2015 года.

Цены

«С»: Удается ли республиканской власти бороться со спекулятивным ростом цен на продукты питания?

– Попытки необоснованного завышения цен мы фиксируем постоянно. Этот вопрос находится на контроле у республиканского правительства, которое работает как с региональными, так и с федеральными торговыми сетями. Нужно сделать все, чтобы цены не менялись скачкообразно и были ниже, чем у наших соседей и в целом по России. Пока этого удается достичь, судя по уровню инфляции, которая по итогам года в Мордовии – на уровне 9%, а по стране – более 11%. Одним из факторов, сдерживающих рост цен, является соглашение между торговыми сетями и правительством республики, в соответствии с которым мы просим их сохранять минимальные наценки на «социальные» сорта молока, хлеба и т.д. Второе наше преимущество заключается в том, что большинство продуктов мы производим в Мордовии. Следовательно, отпускные цены на эти товары в республике ниже, чем при его отгрузке в другие регионы. Причем это не какая-то принудительная мера, а адекватный экономический ответ на ту помощь, которая у нас оказывается сельскому хозяйству и переработчикам. Еще один действенный способ по сдерживанию цен – продуктовые ярмарки и ярмарки выходного дня, которые позволяют людям по сниженным ценам сделать определенный запас основных товаров. Кроме того, сейчас наша политика такова, чтобы крупные пищевики освобождали местный рынок для более мелких. В частности, появились небольшие колбасные заводы в Кочкурове, Чамзинке, Старом Шайгове... За помощь в выходе на рынок мы просим их вести умеренную ценовую политику.

«С»: Что будет с ценами на хлеб?

– Четыре социальных сорта дорожать не будут до тех пор, пока не повысится стоимость на энергоносители. Рост тарифов, как известно, запланирован на вторую половину будущего года. У нас хватит запасов зерна для тех, кто занимается производством хлеба по специальным ценам. К тому же ежегодно из бюджета республики на сдерживание цен по социальным его сортам выделяется более 55 миллионов рублей.

«С»: Проект по созданию культурного центра Жерара Депардье как-то развивается?

– Под него будет переоборудован кинотеатр «Россия», в котором к тому же откроется французский ресторан. Проект готовится, финансирование идет. Думаю, что в течение года-двух все работы завершатся. Эта часть Саранска сильно видоизменится.

Будет обустроен бульвар Марины Расковой, одну сторону которого украсит храм святых равноапостольных Кирилла и Мефодия, а другую – культурный центр Депардье.

Медицина

«С»: Не окажется ли реформа здравоохранения в Мордовии такой же болезненной, как в Москве, где несколько тысяч врачей остались без работы?

– Всем понятно, что медицина должна быть доступной и качественной. Одним лишь повышением зарплат врачам этого, к сожалению, не добиться. Многое зависит от того, как решаются организационные вопросы в этой сфере. Сейчас министру здравоохранения поручено на каждую должность главврача наших больниц подобрать как минимум по две кандидатуры резерва. Если управленец не будет справляться с задачами оптимизации здравоохранения, будем выбирать более эффективного. От того, как руководитель организует работу медучреждения, зависит в итоге и качество оказания врачебной помощи. А это основной критерий, из которого мы исходим при проведении реорганизации. Не может человек стать хорошим хирургом, если он делает всего одну операцию в неделю. Нельзя в каждой районной больнице обеспечить круглосуточное дежурство бригады высококвалифицированных врачей. Их и в Саранске-то не хватает. Этого можно добиться, создавая кустовые центры, в которые можно направить специалистов, обеспечив их современным оборудованием. А для того, чтобы человеку всегда была доступна первичная медицинская помощь, нам нужно укреплять фельд­шерско-акушерские пункты в каждом селе. Кроме того, во всех райцентрах должна быть хорошо оснащенная поликлиника с дневным стационаром, необходимым набором специалистов, скорой помощью и т.д. А третий уровень оказания медицинской помощи – специализированный – должен располагаться в Саранске. Конечно, такая реорганизация – сложный процесс, который будет вызывать вопросы. Но мы по­стараемся проводить ее без спешки и максимально аккуратно. В бюджете будущего года мы предусмотрели 911 миллионов рублей на покупку машин скорой медицинской помощи и реанимобилей. Не исключено, что для этих же целей приобретем вертолет. Все машины оснастим системой ГЛОНАСС, данные с которой будут поступать в единую диспетчерскую. Это поможет нам повысить оперативность оказания помощи. Более 200 миллионов будет направлено на оснащение районных поликлиник аппаратами для УЗИ-, МРТ-диагностики и т.д. Кроме того, крайне важно приучить жителей республики следить за своим здоровьем и регулярно проходить диспансеризацию. Без этого, сколько бы больничных коек мы ни содержали, хорошего результата не добиться.

Чемпионат мира

«С»: Как продвигается строительство футбольного стадиона?

– Сейчас там забили последние сваи и ведутся необходимые испытания существующей конструкции. Думаю, что этот этап завершится к февралю. И тогда мы приступим к активной фазе строительства. Застройщик – ПСО «Казань» – уже получил на строительство 7,8 миллиарда рублей из запланированных 16. Пока там трудится около 100 человек, а к лету число работников на объекте достигнет одной тысячи. При этом мы поставили задачу, чтобы все строительные материалы, производимые в республике, максимально применялись при возведении этой арены. Также светотехника на стадионе должна быть только нашей. Никакого «Филипса»!

«С»: Территория вокруг арены тоже глобально изменится?

– Да. Во-первых, с 40 до 100 метров расширится русло реки Инсар. На обоих берегах будут оборудованы набережные и зоны отдыха. Между путепроводом на улице Невского и дорогой на Кочкурово будут строить два торговых центра. Неподалеку появится зона развлечений с аквапарком. Туда же планируем перенести городской зоопарк.

«С»: На какой стадии находится подготовка аэропорта к чемпи-онату мира?

– Сейчас прошел тендер на завершение оборудования стоянок для самолетов. В феврале определится подрядчик по строительству взлетно-посадочной полосы. 1,3 миллиар­да рублей в бюджете на эти цели уже предусмотрены. Осенью будущего года начнется возведение здания аэровокзала, рассчитанного на 275 пассажиров внутренних рейсов и 300 – международных. А в преддверии чемпионата мира там будет оборудован временный терминал на одну тысячу пассажиров в час.

«С»: Строительство гостиниц идет по плану?

– Да, «Адмирал» уже готов. Рядом с гостиницей «Саранск» появится отель Mercure, проект которого сейчас совместно с французами подготовили санкт-петербургские архитекторы. При определении внеш­ней формы этого здания мы рассматривали сотни вариантов, поскольку оно будет доминирующим на улице Коммунистической. Я предложил им отказаться от острых углов и придать фасаду волнообразный вид. Это и стало окончательным вариантом. Кроме того, сейчас мы нашли еще одного инвестора для продолжения строительства гостиницы на ул. Кавказской. Работы там должны ускориться. Завершена разработка проектно-сметной документации для реконструкции всех 13 общежитий Мордовского университета и пед­института. Там оборудуют двухместные номера с санузлом и небольшой кухонной зоной. Кроме того, в следующем году федеральный бюджет профинансирует строительство двух новых корпусов на 640 мест – на улицах Московской и Ульянова. В 2016-м начнется возведение еще одного общежития пединститута. Таким образом, наши вузы получат в пользование прекрасное наследие мундиаля. Кстати, средства на подготовку к этому спортивному событию уже полностью зарезервированы российским Минфином. Можно сказать, что чемпионат мира по футболу в России неизбежен. Так что Саранск обречен принять как минимум четыре матча. Летом будущего года состоится жеребьевка, в результате которой мы узнаем, какие команды приедут в наш город.

Спорт

«С»: Спортивные журналисты Мордовии, определяя десятку лучших спортсменов года, первое место отдали вице-чемпиону мира по греко-римской борьбе Евгению Салееву. А Вы кого бы выделили?

– Для меня они все лучшие! Прекрасно, что в этом году появилось много новых способных ребят. Заметно продвинулись вперед борцы греко-римского стиля. Сегодня 5-6 уроженцев Мордовии претендуют на поездку на летнюю Олимпиаду в Рио-де-Жанейро. Это значит, что школа, которую мы создали много лет назад, продолжает растить талантливых спортсменов. Обязательно рассмотрим вопрос ее дополнительной поддержки. Пока большего мы ждем от спортивной гимнастики. Школы художественной гимнастики и фигурного катания развиваются на хорошем уровне. В этом году у нас были победители Олимпиады в Сочи, призеры чемпионатов мира и Европы. В третий раз Мордовия получила звание самого спортивного региона России. Поэтому чем больше новых имен у нас появляется, тем лучше.

«С»: Некоторые считают, что республике не нужен футбольный клуб в Премьер-лиге. Тем более, что в условиях дорожающего доллара все расходы на содержание команды растут, больше тратить приходится на зарплаты легионерам и т.д.

– Давайте спросим это у жителей республики, у болельщиков. Недавно на встрече с многодетными матерями одна из мам попросила меня сохранить «Мордовию» в высшей лиге. Почему?! Оказалось, что ее дети, как и многие другие, очень увлечены футболом, ходят на матчи и сами с удовольствием гоняют мяч. И присутствие нашей команды в Премьер-лиге – это для них прекрасный пример для подражания и огромная мотивация заниматься спортом. Кроме того, молодежный состав «Мордовии» ушел на зимние каникулы, занимая в турнире дублеров шестое место. А там играют в основном наши воспитанники. Вот что радует! Сейчас нам нужно думать о расширении собственной футбольной школы и выведении ее на более профессиональный уровень.

«С»: У «Мордовии» появится новый титульный спонсор?

– До последнего времени у нас было несколько вариантов. Но сейчас в связи с экономической ситуацией некоторые претенденты вышли из игры. Тем не менее мы будем стремиться к тому, чтобы все крупные предприятия региона участвовали в финансировании футбольного клуба. В январе еще раз поговорю об этом с руководителями наших предприя­тий. Мы сделаем все для того, чтобы по итогам чемпионата команда заняла место не ниже десятого. С такой же целью в межсезонье будет заметно укрепляться состав.

«С»: Будет ли новый стадион собирать достаточное количество зрителей после чемпионата мира? Сегодня матчи Премьер-лиги на «Старте» собирают 5-7 тысяч болельщиков...

– Конечно, в какой-то мере на посещаемости сказывается переход чемпионата на систему осень-весна. Нужно быть ярым и отважным болельщиком, чтобы в декабре прийти на стадион. Но вспомните, что матчи на «Светотехнике» собирали полные трибуны. А это 18 тысяч человек! Уверен, на новой арене – более комфортной и удобной – будет новая посещаемость. Тем более, что с ростом уровня жизни и доходов люди начнут уделять больше внимания отдыху, в том числе посещению футбольных матчей.

«С»: Вернется ли в Саранск спидвей, в дни проведения турниров по которому «Светотехника» тоже забивалась зрителями до отказа?

– Мы думаем над этим. Нужен стадион технических видов спорта, проект которого у нас уже готов. Даже место подобрано возле завода «Резинотехника». Но проблема в том, что финансированием всего сразу не охватишь. Ищем средства. При этом спортивные расходы уже занимают 7% от общего объема бюджета Мордовии. Это очень много! Вряд ли какая-либо страна мира имеет такой показатель.

ПРАЗДНИК

«С»: Что Вы пожелаете в новом году жителям Мордовии?

– Думаю, что кризис нас так сильно еще не задел, как некоторые другие регионы. Так что пусть он и во­все пролетит мимо! Хотелось бы, чтобы те проблемы и вопросы, которые может принести современная экономическая ситуация, не коснулись жителей республики. Желаю всем в новом году успешной работы, достойной зарплаты, крепкого здоровья! И, конечно же, хорошего настроения на предстоящие праздники!

«Столица С»